„Mein Weg führt mich täglich durch 2 Welten: die Welt der wirtschaftlichen Verantwortung und die Welt der psychologischen Begleitung. Als Managerin in einem internationalen Industrieunternehmen kenne ich die Logik von Prozessen, Systemen und Leistungsdruck aus eigener Erfahrung. Als psychologische Beraterin schätze ich die „Logik des Erlebens“ – denn hinter jeder Entscheidung und jedem Konflikt steht ein Mensch mit seinen ganz eigenen Gedanken und Gefühlen.
Ich verbinde beides, um für Sie Struktur in komplexe Situationen zu bringen.“

So arbeiten wir gemeinsam:

Meine Beratung ist kein Standard-Prozess, sondern eine Begegnung auf Augenhöhe. Dabei leiten mich folgende Grundsätze:

  • Klarheit und Struktur: Wir ordnen gemeinsam das Chaos, damit Sie wieder sehen, was Ihr nächster Schritt ist
  • Wertschätzung & Vertrauen: Sie finden bei mir einen geschützten Raum ohne Bewertung. Alles, was wir besprechen, bleibt unter uns.
  • Wissenschaftliche Basis: Ich arbeite mit fundierten Methoden (u.a. Nach Rogers und Schulz von Thun), die ich durch kontinuierliche Weiterbildung – aktuell mit Fokus auf klinisch-psychologisches Wissen – stetig vertiefe.
  • Praxisnähe: Da ich selbst im Berufsleben stehe, weiß ich, dass Lösungen alltagstauglich sein müssen.

Qualifikation & Hintergrund

  • Psychologische Expertise
    • Zertifizierte psychologische Beraterin (BTB)
    • diverse Weiterbildungen in systemischen und lösungsorientierten Ansätzen (Steve de Shazer, Carl Rogers, Schulz von Thun, etc.)
    • ehrenamtliche Tätigkeit am „Kinder- & Jugendtelefon“ (Nummer gegen Kummer) inkl. Supervision
    • Zertifizierte Yoga-Lehrerin (Fokus auf Resilienz und Körperwahrnehmung)
    • Laufende fachliche Vertiefung: Kontinuierliche Weiterbildung in psychotherapeutischen Grundlagen
  • Business-Expertise
    • Diplom-Betriebswirtin (Universität des Saarlandes)
    • 20 Jahre Leitungs- & Managementerfahrung in einem internationalen Automobilunternehmen (Six-Sigma Black-Belt, Auditor, Mentor, Coach, etc.)
    • Begleitung von Teams und Organisationen in Krisen- & Veränderungsprozessen (Teamentwicklungen mit Fokus auf Kommunikation, Durchführung von Bereichs- und Abteilungsinformationen, etc.)
  • Qualitätssicherung
    • Ständige Anpassung der eingesetzten Methoden an aktuelle Standards
    • Regelmäßige Supervision & Fortbildungen

Nächster Schritt:
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